本網訊 7月5日,中國社科院民營經濟研究中心研究員王紅領、劉春紅博士來到人民電器集團,圍繞“民營企業(yè)與自主研發(fā)”課題進行實地調研。據悉,此次調研活動是社科院繼“中國民營企業(yè)峰會”之后對民營企業(yè)發(fā)展問題的進一步了解和考證。
鄭元豹董事長親切會見了客人,并就人民電器快速發(fā)展的成功經驗與社科院的專家展開了討論。鄭元豹說,人民電器集團的前身樂清人民低壓電器廠,始創(chuàng)于1988年,1996年組建集團公司的時候,還特地聘請了6名電器專家進行技術研發(fā)。在很短的時間內,通過重組、兼并、聯(lián)合等形式,集團獲得了快速發(fā)展的勢頭,目前已擁有12家全資子公司,85家控股成員企業(yè)和800多家加工協(xié)作企業(yè),2000多家銷售公司遍布全國各地,員工人數達到18000多人。
在談到溫州民營企業(yè)的組織模式時,鄭元豹強調,溫州的民營企業(yè)就是家族企業(yè),民營企業(yè)的文化也就是家族體系文化,企業(yè)界成功人士都經歷了從老板到企業(yè)家、再到社會活動家的成長之路。他說“企業(yè)家應當有社會責任感和使命感。去年四月份,集團捐款145萬元幫助四川省儀隴縣改善辦學條件;另外,到目前為止,我們已經累計向樂清市扶貧基金會捐出1000多萬元”。
劉春紅博士就溫州企業(yè)上市問題提出建議。鄭元豹表示,人民電器的企業(yè)宗旨決定了企業(yè)上市的目的,那就是為廣大群眾謀利益,而不是利用上市進行融資和資本運作。他說:“國家政策是一個方向,國企上市更多的是進行重組和包裝。在針對民企的政策還沒有出臺之前,人民電器上市時機不是很成熟;況且企業(yè)的發(fā)展還包括了多重含義,扶貧濟困、捐資助學、就業(yè)與納稅問題等,都應該是市場經濟的一部分”。