建立營銷文化 實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)
人民電器
2007年07月17日
鄭元豹
圖為人民集團(tuán)董事長鄭元豹在營銷研討會上發(fā)表演講。
各位經(jīng)理:
大家好!
歡迎大家從四面八方趕過來,相聚在美麗的南昌城,大家辛苦了。非常高興能和大家共同研討營銷戰(zhàn)略問題,主要談?wù)勂髽I(yè)文化,對于我們營銷戰(zhàn)線的人來說,就是營銷文化。我主要從四個(gè)方面和大家探討。
一、關(guān)于實(shí)施PCDM承包責(zé)任制
人民電器經(jīng)過十一年發(fā)展,形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。以前推出了陽光管理模式、YYS8要素管理標(biāo)準(zhǔn)和6PS管理體系。去年,又推出了PCDM大、中、小承包責(zé)任制。昨天,在經(jīng)營管理會議上,我談了現(xiàn)代企業(yè)的問題,現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征就是數(shù)字化管理,貫徹落實(shí)PCDM就是數(shù)字化管理。
什么是現(xiàn)代企業(yè)?現(xiàn)代企業(yè)有五種:一是個(gè)體經(jīng)營的;二是合資經(jīng)營的;三是股份經(jīng)營的;四是國家經(jīng)營的;五是外資經(jīng)營的。我們是股份制企業(yè),是五種現(xiàn)代企業(yè)形式中最理想、最科學(xué)的組織形式,是所有權(quán)明確、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離的最佳企業(yè)模式。
什么是現(xiàn)代管理?現(xiàn)代管理的最主要特征就是數(shù)字化管理,就是所有的工作任務(wù)都制定出可供量化的指標(biāo),都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)是為了提高效率,用標(biāo)準(zhǔn)提高量化、用數(shù)字提升標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)量化,三者是互相依存、互相提高的關(guān)系。
什么是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式?其主要特點(diǎn)就是遵守國家的法律法規(guī);就是承擔(dān)一切法律責(zé)任和社會責(zé)任;就是不斷增加納稅、擴(kuò)大就業(yè);就是扶貧、助學(xué)、濟(jì)困,盡社會責(zé)任。